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• 网络的代运营存在什么问题
• 互联网运营具体做什么
• 企业应该防范哪些互联网营销代运营套路？

网络的代运营存在什么问题

问题有5点：

所谓“有需求就有市场嘛”可在需求的背后肯定是要去执行了，在执行的过程中，难免就会出现很多问题，导致最后成了“苦逼的代运营公司”

问题一：数据同步与数据对接

传统商务与电子商务最大的区别就是一个纯线下，而另外一个则线上和线下相结合，纯线下可以在指定区域、指定人群、指定时间达成交易，而线下与线上结合则需要多层次的过渡，比如说用户线上看到的数据要与线下仓库的商品数据同步，用户看到的价格要与目前的实际价格同步、用户线上看到的产品说明要与实际商品的描述相差不大等等，而作为代运营，这个环节应该是首要考虑的，如何运用系统技术达成同步，如何沟通可以达到快速响应。品牌商与代运营公司如何在协同作战中让时差降到最低。

(1)工具型解决方式：下单到发货，需要一个数据同步，是一号多登还是第三方工具同步。如果独立商城好办，只是些同步功能的问题，那如果是淘宝后台呢，又得研究一番淘宝的API。

(2)仓储型解决方式：基本上在经销商形式且有仓储基础的代运营企业实现起来比较容易。

问题二：人才问题

所谓术业有专攻，一个专注于一个产品的企业家，他可以对产品说上几天几夜没完，因为他是“专业”的;一个专注于运营的人员，他可以对一个运营的事情说上几天几夜也没完，因为他也是“专业”的;如果你让一个不熟悉某产品的人去做某产品的运营，可想而知啦，如果你让一个不熟悉运营的人去做运营，那你也应该知道会是什么结果;这貌似是一个矛盾体，这种状态既催生了代运营，又让代运营进入死胡同，所以，人才是一个大问题。品牌商不懂电子商务运营，很难找到那么适合的人来做电子商务，如果找得到，他就不需要代运营了;而代运营公司呢，绝对不会深入的了解一个品牌或到一个产品;这样他也不会找到既了解某个品牌或者产品又熟悉电子商务的人，如果找得到，品牌商一样能找到!

人才成为了关键一环，是资源共享互相学习将彼此强大呢，还是继续你做你的，我做我的，这样注定要失败!

培训解决方式：培训可以解决一部分问题，但是不能解决大部分问题;一人多用?是否这样下去，他们会处在一个长期“被培训”的状态下?

问题三：客户服务

谁才是最熟悉产品的啊，果断是品牌商内部的人士啊，上一点上已经提到人才的问题了，那在客户服务方面肯定也是相对应的人才才能做到最好，当然，在这一节里提到客户服务，更多的是强调服务了;在电子商务的服务中，分为很多个层次，1、在线客服：这是一个即时性的，它考验一个团队对产品的熟悉程度，因为客户不会等太久。如果这个给代运营公司做，那代运营公司得多了解这产品啊，如果给品牌商自己做，那这线上数据谁更清楚啊。2、售后客服：这是连接着产品质量及品牌形象的纽带，没有质量问题，没有产品痛点，谁会经常找售后啊，一旦找售后，质量问题或者痛点问题在通过解答或者反馈的过程中，自然而然的升为企业品牌问题。品牌是属于企业的，需要无时无刻对于品牌认知有一定的高度，短期的培训，临时的代运营，又哪能讲企业本身的品牌价值及品牌使命带给客户呢?

客服解决方式：在线客服系统，聊天记录同步，零延时企业与运营商客服转接。

问题四：盈利分成

谈钱伤感情，所以商业都是无情的，运营商的每一分钱都长眼睛，他们都希望看到的是回报，如果品牌商愿意砸钱给你做推广，那你充其量也就算是个推广公司而已，如果他希望你来代运营，那事情就变得复杂多了，建设商城打造品牌的过程是个花钱的过程，利用电商促进销售的过程是个赚钱的过程，但是很多企业前期投入都是为了能快速的赚到钱，所以让代运营公司立马就处于两难之地了!

这样一来，合作模式成为了代运营公司与企业必须言明的重点，否则双方都得不偿失

分成解决方式：品牌授权网络经销、品牌商品指定经销商，这两类可列入销售分成模式;

问题五：合作周期

是长期合作还是甩手掌柜，我相信代运营公司谁都可以肯定的告诉你：甩手掌柜才是代运营公司的正道。互联网发展如此迅猛，谁都无法预料下一场革命会在什么时候发生，在互联网行业内合作更是如此，这与诚信无关，这也与实力无关，最关键的是，企业品牌运营、销售运营始终是企业本身的事情，只是他在需要你做代运营的时候，可能是他企业本身还不太懂运用或者只是战略中的一个过渡。所以，也许，你们的合作才一年，也许是两年，那在这期间，你所需要背负的，除了数据KPI之外，就是还需要带起企业的一支团队。不然，你的服务就算不合格!

周期解决方式：合作周期长短将与企业重心直接挂钩，以推广为重点的话，将分为快、中、慢三个阶段，分别代表了1、3、5年，则需要以年度为规划单位，拟定推广的周期表，按季度为节点评估。以销售为重点的话，那至少要协同一个推广周期，才会有一定的知名度，否则则需要超强的活动支撑。

互联网运营具体做什么

问题一：互联网运营工作主要做些什么？互联网运营是一个比较广泛的概念，比如有淘宝天猫运营、京东运营、网络运营、产品运营等等很多。
网络运营里面包括，员工管理，工作分配，活动策划，运营方式技巧。
技能培训等等，包括很多个方面。
问题二：网站运营主要是做什么啊？外链建设和日常更新是属于网站优化，网络运营包括网站优化、推广、维护，以及使用一切方法以网站为主创造价值的活动就算网站运营 问题三：互联网运营专员是做什么的职责: 负责途家网产品运营相关工作。
根据数据提出运营需求，提升网站的用户数、流量与转化率。
配合各类线上活动策划及落地，协调相关资源实现运营工作目标。
根据业务需要与用户需求，调整与优化途家网各个频道的内容结构。
与产品策划协作，优化相关的运营工具与内容管理系统。
条件: 良好的策划能力、文案撰写能力、沟通能力团队合作能力与学习能力。
对数据比较敏感，熟悉各类互联网营销方式与技巧。
有中大型电商、社交、旅游方面互联网网站运营经验者优先。
了解电子商务特点，把握用户需求。
问题四：网络运营是做什么的产品运营： 1、负责用户的日常运营，能准确识别并深刻理解用户需求并清晰表达； 2、通过对用户需求和行为的分析，推动合理运营计划制定，引导和维护核心用户，提升用户体验及产品忠诚度； 3、监控用户行为，针对线上用户问题及时作出解答及向产品团队提供用户反馈； 4、整理用户产品意见反馈和建议，跟进产品重大更新及问题处理，并协助产品部门推进产品优化。
新媒体运营： 1、负责公司新媒体平台微博、微信的内容建设，包括内容和专题策划、选题、执行，跟踪推广效果，整理分析数据并反馈； 2、把握公司新媒体运营的整体风格和个性，开展阶段性的线上活动，跟踪推广效果； 3、及时掌握行业资讯和新闻热点，不断研究运营手段与推广模式； 4、参与公司整体品牌、产品的营销策划与市场推广； 5、增加粉丝数量，提高粉丝活跃度。
商务BD: 1、负责市场推广、新客户商务谈判、客户信息收集、以及客户关系维护等工作。
2、结合公司产品特性与客户和合作伙伴创建良好的合作模式，推进并实施销售合作项目。
3、维系好现有合作关系，开拓新的合作项目，完成目标销售指标。
4、收集整理市场反馈及合作上线效果数据，并对数据进行有效的分析和评估，为项目的有效执行和调整提出建议。
问题五：网络运营究竟在运营什么广义上包含了网站策划、产品开发、网络营销、客户服务等多个环节。
在狭义上，特指在网站建设完成后的运营管理工作，如内容策划、营销活动策划和客户服务等，也就是说网络营销体系中一切与网站的后期运作有关的工作。
网站运营包括站点规划、需求整理、内容建设、产品维护等方面。
如果把网站当作一个产品来看待，那么网站运营所需要做的工作，基本上与一个产品经理所需要做的工作相同。
建一个网站，对于大多数人并不陌生。
尤其是已经拥有自己网站的企业和机构。
但是，提到网站运营可能很多人不理解，对网站运营的重要性也不明确，通常被忽视。
网站运营不象网站建设一样，一次性投入，不管建的好孬，总能出现在人们面前。
这就如同某某单位出资，建了一家企业一样，领导人到位，资金到位，设备到位，那么企业就算是成立了。
那么，企业建立的目的是什么呢？是希望它逐步发展，市场的占有率越来越高，实现利润的回报。
肯定没有人希望企业建成之日便是倒闭之时，所以网站运营有十分重要的意义。
从这里来说，对于商业网站而言，网站本身就是产品，网站运营不是企业发展的充分条件，而是必要条件！ 网站运营究竟运营什么 网站运营之站点规划：网站上线前，站点规划包括前期调研、可行性分析、策划文档撰写、业务流程及逻辑明确、站点展现规范、参与UE测试等工作；网站上线后，站点规划则主要是指新增需求的分析、补充开发的需求明确及相关文档落实； 网站运营之需求整理：需求采集、分析和处理是网站运营的一项重要的工作。
运营人员是开发人员与销售人员、客户之间沟通的桥梁。
在网站运营过程中，总会产生各种各样的需求修订和新的需求，这些需求修订和新需求是否合理、有代表性？优先级程度如何？开发人员如何响应，这都需要运营人员进行需求整理，统一安排处理； 网站运营之内容建设：站点内容的建设，关系到网站长期的发展，是一个厚积薄发的过程，是网站运营的重要组成部分。
它包括站点编辑、用户/客户信息维护、站点内容互动等； 网站运营之产品维护：制定产品政策，完善产品包装，根据一线反馈进行产品线的维护。
在有设置产品部的企业，产品维护的职能也会从网站运营中剥离出来，直接由产品经理负责。
网站运营也可以分阶段来运营： 网站运营第一阶段：打响网站品牌 1.整体运作方面：网站正入于初创业阶段，以打响品牌知名度为目标，以迅速建立支撑品牌运作的基础工作为工作重点展开运作。
2.网站平台方面：优秀的网站平台是打响品牌的基础，据太维的成功经验而言，优秀平台能够使整个品牌进程提前20%完成任务。
网站平台包括： a、网站平台策划符合网站定位； b、网站设计美观大方，具备国际特色； c、网站功能操作方便快捷，符合客户需求； d、网站内容和信息丰富、有价值。
3.网站推广方面：品牌目标以短期目标为主，务必保证您的目标有80%的机会成功完成。
具体注意点包括： a、目标一定是可实现的（增强运作信心）； b、务实整合现有可利用的资源（人才、资金、时间……） c、系统规划（什么阶段做什么事，思路要清晰） d、拿出团队认为客观的评估标准，并努力达成。
（有经验的可以迅速制定，没有经验的则可以大家一起协商制订。
） e、时间安排和控制是重中之重。
（时间就是效誉） 4.人力资源方面：聘请经理级核心人才，他们的经验与才能是整个计划的关键。
在这方面，大胆任命与放权，给出长期的个人回报最关键，具体内容， 5.公司管理方面：前期只需建立基本的沟通流程，和基础的员工行业管理制度，避免制度多，实施少的情况；在网站品牌打响期间，沟通比管理更重要。
6.销售管理方面：优厚的销售激励方案是基础，每日的非正式交流是手......>> 问题六：网站运营是做什么的网站运营是指一切为了提升网站服务于用户的效率，而从事与网站后期运作、经营有关的工作；范畴通常包括网站内容更新维护、网站服务器维护、网站流程优化、数据挖掘分析、用户研究管理、网站营销策划等，网站运营常用的指标：PV、IP、注册用户、在线用户、网站跳出率、转化率、付费用户、在线时长、购买频次、ARPU值。
如何运营 运营是指网络营销体系中一切与网站的后期运作有关的工作。
就中国的互联网发展趋势看，网站的运营应当融入企业的整体经营体系中，使网络与原有的机制有机结合，这样才能发挥网站及网络营销的商业潜力。
企业的网站运营包括很多内容，如网站宣传推广、网络营销管理、网站的完善变化、网站后期更新维护、网站的企业化操作等等。
其中最重要的就是网站的维护和推广。
“信息化”原来并非一次性投资建一个网站那么简单，更重要的工作在于网站建成后的长期更新与推广过程。
网站维护涉及到资源和成本问题，但只要用对工作，大部分中小企业网站维护需要的资源和成本并不会太高。
企业网站主要是更新产品及说明文字。
一般中小企业网站都没有后台内容管理系统，网页更新需要懂得做网页的人员，但企业大都没有这种人才（虽然学习做网页也并非难事）。
一个办法，就是在跟做网站的网络公司签订合同时，就订下有关网页更新服务的条款，不要因为合同中忽略了这个问题，等到需要更新时再去找网络公司就很被动。
运营步骤 市场分析 网站的功能与作用：“在网站采用新开发系统后，一定要有新颖的内容会出现在网站中，新页面的效果以及功能不仅可以吸引来访者，还也可以给来访者提供娱乐休闲。
” 用户从网站有没有直接获得利益：“用户从网站本身能得到什么，是我们最关心的，建立一个网站要知道它本身的价值意义，就必须得让用户知道他们从中可以得到什么，这样才能体现出网站本身的意义。
” 网站需要的广告和客户：“一个网站的广告能够给网站带来直接的利益，客户也是一种宣传力，可以让不了解的人了解，了解的人分享它。
” 解决方案 根据网站的功能来确定网站技术解决方案。
1、采用稳定、处理快速的南北互通的服务器。
2、选择操作系统，用unix,Linux还是Window2000/NT。
分析后在投入功能的开发、注重稳定性和安全性等。
3、采用系统性的解决方案提供的企业上网方案、电子商务解决方案还是自己开发。
4、网站安全性措施，防黑、防病毒方案。
5、相关程序开发。
如网页程序ASP、PHP、JSP 等数据库程序。
我们推荐PHP，或者是ASP 为基础的成型发布系统。
内容策划 1、根据门户网站的目的策划网站内容。
2、电子商务类网站要提供会员注册、详细的服务信息、信息搜索查询、个人信息保密措施、相关帮助等。
3、如果网站栏目较多，否则考虑采用网站编程专人负责相关内容。
注意：网站内容是网站吸引浏览者最重要的因素，无内容或不实用的信息就不会吸引浏览的访客。
网页设计1、网页设计与美术设计的要求，网页美术设计一般要与网站整体形象一致，要符合CI规范。
注意网页色彩、图片应用及版面策划，保持网页整体的一致性。
网页的设计由美工师来把关了，整体形象和规范一定要按照CI 来，而上下相呼应，图片和模块的摆放也有自己的特色和风格。
2、在新技术采用上要考虑目标访问群体的分布地域、年龄阶层、网络速度、阅读习惯等来决定。
不同的人都有自己的习惯，就象左撇子一样，所以我们要针对不同的年龄和网络速度还有阅读的习惯来选定一个适中的模式让人人都觉得看起来读起来都很舒服。
3、制定网页的改版计划，如半年到一年时间进行较大规模改版等。
一个网站做成后，大的修改最好......>> 问题七：互联网移动事业部和运营事业部是做什么的你好，按照你的问题来看，互联网移动事业部就是专门负责开发、运营、维护和管理互联网手机ipad等移动端的部门；运营事业部则是专门负责日常运营工作的部门。
问题八：网络运营都主要做什么???网络这个范围就太广了，包括网站运营、自媒体运营、新媒体运营等等。
我想你问的应该是网站运营吧。
从大的方面来看，网站运营是一切与网站活动相关的总称，甚至包括技术、美工、市场、销售、内容建设等等，皆属于网站运营的范畴； 从小的方面来看，网站运营却是独立于技术、美工、销售、市场等工作内容而存在的，在一些大的网络公司，一般都设有专门的网站运营部门，所以，我们常能听到这些网络公司有运营经理、运营总监等之职称。
主要负责 1、用户需求分析和整理 进行调查取证或分析统计，了解用户需求，在此基础上，综合评出这些建议和方案的可取性。
提出网站具体的改善建议和方案， 2、频道内容建设 频道内容建设，是网站运营的重要工作。
整个网站，其实你都会感觉在做内容，这对一些信息门户网站来说，感觉会更为明显。
网站内容，决定了你做的是一个怎么样的网站。
当然，也有一些功能性的网站，比方说搜索、即时聊天等等，只是提供了一个功能，让大家去使用这些功能。
但也别忘了，使用这些功能最终仍是为了获取想要的信息。
3、网站策划 网站策划，包括前期市场调研、可行性分析、策划文档撰写、业务流程说明等等内容。
策划是建设网站的关键，一个网站，只有真正策划好了，最终才会有可能成为好的网站。
4、产品维护和改进 产品的维护和改进工作，其实与前面讲的需求整理分析有一些相似之处。
但在这节里，更强调的是产品的维护工作。
产品维护工作，更多应是对顾客已购买产品的维护工作，响应顾客提出的问题。
产品维护还包括制定和改变产品政策、进行良好的产品包装、改进产品的使用体验等等。
产品改进，大多情况下，同时也是需求分析和整理的问题。
5、协调各部门工作 问题九：网站运营的工作做什么3不要说网站运营就是推广、编辑、产品策划、用户体验设计这些东西，远远比这些能罗列出来的东西繁琐，我不说他复杂，因为细节不是难，而且要关注的点太多，以至于很多点上一直有缺憾，造成运营过程中的损失。
4要做好运营，必须熟悉行业，熟悉某类网站的特征和盈利模式，不然绝对不会有好的结局，同时也推荐根据自己的个人喜好经验等，深入到某个行业站，或者某类网站中去研究积累，精通某些网站运作模式，你就能更好把握这些网站运营的要点了。
5做网站运营需要综合能力很高，知识面很广，同时也要有很强的团队协作和抗压能力，要不具备一些基础的素质就不要去搞运作，完全可以做些小站，优化后赚广告费，起码不是很累，养活自己也不成问题。
年的网站运营、网站策划、互联网产品设计、用户体验这些都会更加深入网站日常运营管理中，现在是个网站泛滥的时代，凭什么让用户来你的网站，让用户喜欢你的网站，让用户经常用你的网站，不是你想象的复杂与简单，用户永远比你想的简单，也比你傻，当然需求永远是第一的，其次看你运作的本事了。
7 如果说有2009年网站运营新人秀，我一定要去秀下，不是秀自己有多少能力和技术，而是秀自己对网站运营的痴迷和专注，也是这样，才有今天对网站运营的认识。
北京无痛人流医院9 今年就业形式很不好，如果你还是学生，建议可以向网站运营相关的职位靠拢，比如编辑，网络的网站对网站运营人才需求很大，我实践过程中，一些重视网络市场的大中小企业现在都需要自己的团队来运营网站，可都苦苦找不到合适的人。
10 对自己今年要求不多，只希望能继续完成自己的理想，坚持成为网站运营某方面的专家或者是专业人员，不抛弃不放弃！ 是否可以解决您的问题？ 问题十：互联网行业的社区网站运营人员都做什么所以网站运营人员在社区建立初期要先填充一些有价值的内容进去，要引导用户创造符合社区要求的、对社区有价值的内容，从而慢慢塑造社区文化；社区建立后，要对用户创造的内容进行甄别、审核，对优秀或违规内容进行处理；善于利用热点去聚合社区的内容，制作专题或策划增强网友互动的线上活动。
2.用户沟通用户是社区的根本，网站运营人员就是社区团队与用户之间沟通的桥梁，信息传递的媒介；无论在产品开发阶段，还是正式上线后的运营阶段，运营人员都要长期的与用户沟通，收集用户反馈，帮助完善产品；运营人员一定是最了解用户的，也是社区的重度使用者，客观的说运营是产品团队的传声筒，使大量的用户反馈经过过滤后，将最有价值的部分提供给产品/开发团队，避免了闭门造车。
3.活动策划这里所说的活动包括线上和线下的活动。
社区作为互联网平台要落地这是一个趋势，几乎所有的社区论坛都开展了组织网友进行线下互动的活动。
线下活动的策划、组织和实施都应由运营人员牵头，团队其他人员配合参与。
这里谈到的线上活动与第一点中的内容运营有相似之处，即要抓住社区内用户最关心的热点，去策划专题或互动内容，提高社区活跃度和黏性。
4.策划推广推广一般都属于运营人员的职责范围，即便不是事事亲历亲为，也要负责整个推广流程：撰写推广方案、带领推广团队（或个人）实施、跟踪推广效果、修改完善推广方案，最后达到指标，写推广总结。
5.产品设计产品设计是指运营人员要在用户的众多反馈中提取有价值的部分，将其转化成产品建议提供给产品经理。
也就是说，运营和产品是要紧密联系沟通的，运营有协助产品经理规划产品的职责，比如根据需求提供新功能或调整已有功能的建议，比如参与产品内测等。
运营人员所有和产品有关的工作都归类于此。
社区运营，有人叫它操盘手，这显然有美化的意思；也有人叫它打杂儿的，这又过于谦卑了。
从业者要相信一定可以在这个位置体现自己的价值，COO的位置不就是给这些人准备的吗

企业应该防范哪些互联网营销代运营套路？

在防范互联网营销代运营套路方面，企业应该注意以下几个方面：1.虚假数据与粉丝：一些代运营公司可能会使用虚假数据和粉丝来突出品牌的曝光和关注度。
企业应该密切关注粉丝互动情况，通过评论和私信与粉丝进行沟通，确保粉丝的真实性和活跃度。
2.低质量内容：代运营公司可能会使用低质量的内容，包括抄袭、盗用他人作品、低水平创意等，缺乏独立性和原创性。
企业应该定期审查和监督内容的质量和合规性，确保内容符合公司的价值观和品牌形象。
3.不透明的广告投放：一些代运营公司可能会采用不透明的广告投放方式，不提供真实的广告报告和数据。
企业应该要求代运营公司提供清晰明了的广告投放计划和数据报告，确保广告投放的透明性和有效性。
4.隐私和安全问题：代运营公司可能会收集和使用用户的隐私信息，或者存在数据泄露和安全漏洞的风险。
企业在与代运营公司合作时，应该签订明确的数据保护协议，保护用户的隐私和数据安全。
5.不实承诺和夸大宣传：一些代运营公司可能会夸大宣传自己的能力和成果，给企业带来不必要的期望和损失。
企业需要审慎选择代运营公司，进行充分的尽职调查，了解他们的能力和实际业绩。
6.缺乏长期规划和战略：有些代运营公司只注重短期效果，缺乏长期规划和战略。
企业应该与代运营公司密切合作，确保他们能够为企业提供长期稳定的战略和运营支持。
企业需要选择可信赖的代运营公司，与他们建立明确的合作关系，并进行有效的监督和管理。
对于有任何违规行为或不透明操作的代运营公司，需要及时终止合作，并寻找更加可靠和专业的合作伙伴。